***管理咨询项目****函
（招标编号：-）
项目所在地区：****省,****市
*、招标条件
本***管理咨询项目已由项目审批/核准/备案机关批准，项目资金来源为****资
金**元，招标人为****鑫叶投资管理集团有限公司。本项目已具备招标条件，
现招标方式为公开招标，特邀请有兴趣的潜在投标人提出资格预审申请。
*、项目概况和招标范围
规模：详见公告内容
范围：本招标项目划分为*个标段，本次招标为其中的：
(***)***管理咨询项目;
*、投标人资格要求
(******管理咨询项目)的投标人资格能力要求：详见公告内容;
本项目不允许联合体投标。
*、资格预审文件的获取
获取时间：从****年**月**日**时**分到****年**月**日**时**分
获取方式：附件获取
*、资格预审申请文件的递交
递交截止时间：****年**月**日**时**分
递交方式：将加盖公章的书面报价函密封邮寄或送至****市海沧区新景路*
*号邮寄方式递交
*、资格预审开始时间及地点
资格预审开始时间：
资格预审地点：
评审办法：-
*、其他
我公司对***管理咨询项目进行公开招标前****，按照所列的服务内容及格式进
行报价（并请同时将*****格式电子报价文档发送到********@**.***
），并在报价截止时间****年*月*日**:**时之前将加盖公章的书面报价函密封
邮寄或送至****市海沧区新景路**号，联系人：****。逾期收到或不符合规
定的报价函将被拒绝。若书面的报价函与*****格式电子报价文档不*致的，以
书面的报价函为准。感谢贵方的参与！
****鑫叶投资管理集团有限公司
地址：****市海沧区新景路**号；邮编：******
联系人：****；电话：***********；邮箱:：********@**.***
*、监督部门
本招标项目的监督部门为-。
*、联系方式
招标人：****鑫叶投资管理集团有限公司
地址：****市海沧去新景路**号
联系人：****
电话：***********
电子邮件：********@**.***
招标代理机构：****
地址：****市思明区莲岳路***-*号***单元
联系人：****
电话：****-*******
电子邮件：******@***.***
招标人或其招标代理机构主要负责人（项目负责人）：（签名）
招标人或其招标代理机构：（盖章）
| ****函 |
****函 |
****函 |
| ****公司：我公司对***管理咨询项目进行公开招标前****，按照所列的服务内容及格式进行报价（并请同时将*****格式电子报价文档发送到********@**.***），并在报价截止时间****年*月*日**:**时之前将加盖公章的书面报价函密封邮寄或送至****市海沧区新景路**号，联系人：****。逾期收到或不符合规定的报价函将被拒绝。若书面的报价函与*****格式电子报价文档不*致的，以书面的报价函为准。感谢贵方的参与！****鑫叶投资管理集团有限公司地址：****市海沧区新景路**号邮编：******联系人：****电话：***********邮箱:：********@**.*** |
****公司：我公司对***管理咨询项目进行公开招标前****，按照所列的服务内容及格式进行报价（并请同时将*****格式电子报价文档发送到********@**.***），并在报价截止时间****年*月*日**:**时之前将加盖公章的书面报价函密封邮寄或送至****市海沧区新景路**号，联系人：****。逾期收到或不符合规定的报价函将被拒绝。若书面的报价函与*****格式电子报价文档不*致的，以书面的报价函为准。感谢贵方的参与！****鑫叶投资管理集团有限公司地址：****市海沧区新景路**号邮编：******联系人：****电话：***********邮箱:：********@**.*** |
****公司：我公司对***管理咨询项目进行公开招标前****，按照所列的服务内容及格式进行报价（并请同时将*****格式电子报价文档发送到********@**.***），并在报价截止时间****年*月*日**:**时之前将加盖公章的书面报价函密封邮寄或送至****市海沧区新景路**号，联系人：****。逾期收到或不符合规定的报价函将被拒绝。若书面的报价函与*****格式电子报价文档不*致的，以书面的报价函为准。感谢贵方的参与！****鑫叶投资管理集团有限公司地址：****市海沧区新景路**号邮编：******联系人：****电话：***********邮箱:：********@**.*** |
| 条件 |
*.人天费用包含税收、差旅费用以及利润等所有应考虑的名目；*.服务中的相关风险由服务商承担；*.本****函并非采购要约邀请或采购要约。 |
*.人天费用包含税收、差旅费用以及利润等所有应考虑的名目；*.服务中的相关风险由服务商承担；*.本****函并非采购要约邀请或采购要约。 |
| 服务内容 |
服务内容 |
要求与成果 |
| *、建立机制*、对公司设备管理体系、设备信息化建设、设备现场管理、设备专业人才设置和培养机制等现状进行调研分析诊断，梳理出公司设备管理现状及改进方向，策划形成***项目推进工作方案。*、***理念导入、培训，推进企业现场管理提升工作。 |
*、建立机制*、对公司设备管理体系、设备信息化建设、设备现场管理、设备专业人才设置和培养机制等现状进行调研分析诊断，梳理出公司设备管理现状及改进方向，策划形成***项目推进工作方案。*、***理念导入、培训，推进企业现场管理提升工作。 |
*、项目服务期*年，要指导企业完成***组织的搭建，形成*套系统的贴合企业实际的***项目工作方案，要有详细的阶段性工作策划及达成的效果和目标。还要策划*至*年以上的长期工作推进方向和目标，长期目标需包含指导企业获得国内外***相关权威认证或奖项。*、促进企业设备综合管理水平提高，有效降低生产过程中的消耗，提升生产现场的现场管理水平。 |
| *、制度完善*、梳理公司现有设备管理制度和流程存在的短板和问题，健全完善公司设备全寿命周期管理制度、流程与标准。*、完善公司设备点检、润滑、保养的基础管理标准。 |
*、制度完善*、梳理公司现有设备管理制度和流程存在的短板和问题，健全完善公司设备全寿命周期管理制度、流程与标准。*、完善公司设备点检、润滑、保养的基础管理标准。 |
*、规范设备使用与维护、设备故障等管理制度及相应表单。*、规范设备点检、润滑、保养的基础管理标准，并实现不同车间同机型标准统*。 |
| *、设备综合管理提升*、推动精益管理系统的建立，建立全面、有效的设备问题全员发现、改进机制。*、指导设备异常的规范统计与分析，制定改善对策。*、开展快速换牌与维修改进工作。*、企业设备专业人才培养机制的建立，并开展实施相关专业培训。 |
*、设备综合管理提升*、推动精益管理系统的建立，建立全面、有效的设备问题全员发现、改进机制。*、指导设备异常的规范统计与分析，制定改善对策。*、开展快速换牌与维修改进工作。*、企业设备专业人才培养机制的建立，并开展实施相关专业培训。 |
*、建立和完善精益管理系统，形成全员改善机制体制。*、建立设备管理专业人员培养机制，培养*名以上***管理和专业骨干人员，操作人员和维修技能提升。*、突出性异常稳中趋降，突出性故障次数、时长、备件耗数量、费用得到有效下降。*、典型维修标准知识库得到初步搭建。 |
| *、设备***专项提升提出设备综合效率***的管理提升改善方案，通过试点机组（台）现场实战和理论指导，专业人员需亲自带领落地，持续降低设备故障率，提升设备综合效率。 |
*、设备***专项提升提出设备综合效率***的管理提升改善方案，通过试点机组（台）现场实战和理论指导，专业人员需亲自带领落地，持续降低设备故障率，提升设备综合效率。 |
完善生产设备数据台账与机制，精益设备管理基础建设阶段，故障次数与时间平稳起降，试点机型（台）设备综合效率***提升*%以上，其他机型设备设备综合效率***起升。 |
| *、企业单位能耗的管理提升完善数据台账与机制，有效促进各项管理提升措施落地，促进单位产值能耗下降。 |
*、企业单位能耗的管理提升完善数据台账与机制，有效促进各项管理提升措施落地，促进单位产值能耗下降。 |
通过***项目实施，试点机型（台）设备单位产值能耗下降*%以上。 |
| 报价函 |
报价函 |
报价函 |
报价函 |
报价函 |
报价函 |
| 服务内容 |
要求与成果 |
投入角色 |
人天数量 |
人天费用(含税价) |
小计(含税价) |
| *、建立机制*、对公司设备管理体系、设备信息化建设、设备现场管理、设备专业人才设置和培养机制等现状进行调研分析诊断，梳理出公司设备管理现状及改进方向，策划形成***项目推进工作方案。*、***理念导入、培训，推进企业现场管理提升工作。 |
*、项目服务期*年，要指导企业完成***组织的搭建，形成*套系统的贴合企业实际的***项目工作方案，要有详细的阶段性工作策划及达成的效果和目标。还要策划*至*年以上的长期工作推进方向和目标，长期目标需包含指导企业获得国内外***相关权威认证或奖项。*、促进企业设备综合管理水平提高，有效降低生产过程中的消耗，提升生产现场的现场管理水平。 |
□专家 |
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| *、建立机制*、对公司设备管理体系、设备信息化建设、设备现场管理、设备专业人才设置和培养机制等现状进行调研分析诊断，梳理出公司设备管理现状及改进方向，策划形成***项目推进工作方案。*、***理念导入、培训，推进企业现场管理提升工作。 |
*、项目服务期*年，要指导企业完成***组织的搭建，形成*套系统的贴合企业实际的***项目工作方案，要有详细的阶段性工作策划及达成的效果和目标。还要策划*至*年以上的长期工作推进方向和目标，长期目标需包含指导企业获得国内外***相关权威认证或奖项。*、促进企业设备综合管理水平提高，有效降低生产过程中的消耗，提升生产现场的现场管理水平。 |
□*般专业人员 |
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| *、制度完善**、梳理公司现有设备管理制度和流程存在的短板和问题，健全完善公司设备全寿命周期管理制度、流程与标准。**、完善公司设备点检、润滑、保养的基础管理标准。 |
*、规范设备使用与维护、设备故障等管理制度及相应表单。*、规范设备点检、润滑、保养的基础管理标准，并实现不同车间同机型标准统*。 |
□专家 |
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| *、制度完善**、梳理公司现有设备管理制度和流程存在的短板和问题，健全完善公司设备全寿命周期管理制度、流程与标准。**、完善公司设备点检、润滑、保养的基础管理标准。 |
*、规范设备使用与维护、设备故障等管理制度及相应表单。*、规范设备点检、润滑、保养的基础管理标准，并实现不同车间同机型标准统*。 |
□*般专业人员 |
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| *、设备综合管理提升*、推动精益管理系统的建立，建立全面、有效的设备问题全员发现、改进机制。*、指导设备异常的规范统计与分析，制定改善对策。*、开展快速换牌与维修改进工作。*、企业设备专业人才培养机制的建立，并开展实施相关专业培训。 |
*、建立和完善精益管理系统，形成全员改善机制。*、建立设备管理专业人员培养机制，培养*名以上***管理和专业骨干人员，操作人员和维修技能提升。*、突出性异常稳中趋降，突出性故障次数、时长、备件耗数量、费用得到有效下降。*、典型维修标准知识库得到初步搭建 |
□专家 |
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| *、设备综合管理提升*、推动精益管理系统的建立，建立全面、有效的设备问题全员发现、改进机制。*、指导设备异常的规范统计与分析，制定改善对策。*、开展快速换牌与维修改进工作。*、企业设备专业人才培养机制的建立，并开展实施相关专业培训。 |
*、建立和完善精益管理系统，形成全员改善机制。*、建立设备管理专业人员培养机制，培养*名以上***管理和专业骨干人员，操作人员和维修技能提升。*、突出性异常稳中趋降，突出性故障次数、时长、备件耗数量、费用得到有效下降。*、典型维修标准知识库得到初步搭建 |
□*般专业人员 |
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| *、设备***专项提升提出设备综合效率***的管理提升改善方案，通过试点机组（台）现场实战和理论指导，专业人员需亲自带领落地，持续降低设备故障率，提升设备综合效率。 |
完善生产设备数据台账与机制，精益设备管理基础建设阶段，故障次数与时间平稳起降，试点机型（台）设备综合效率***提升*%以上，其他机型设备设备综合效率***起升。 |
□专家 |
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| *、设备***专项提升提出设备综合效率***的管理提升改善方案，通过试点机组（台）现场实战和理论指导，专业人员需亲自带领落地，持续降低设备故障率，提升设备综合效率。 |
完善生产设备数据台账与机制，精益设备管理基础建设阶段，故障次数与时间平稳起降，试点机型（台）设备综合效率***提升*%以上，其他机型设备设备综合效率***起升。 |
□*般专业人员 |
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| *、单位能耗管理提升完善数据台账与机制，有效促进各项管理提升措施落地，促进单位产值能耗下降。 |
试点机型（台）设备单位产值能耗下降*%以上。 |
□专家 |
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| *、单位能耗管理提升完善数据台账与机制，有效促进各项管理提升措施落地，促进单位产值能耗下降。 |
试点机型（台）设备单位产值能耗下降*%以上。 |
□*般专业人员 |
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